I helgen skrev jag artikeln Coronakrisen som katalysator för modesegmentets transformation – där jag påstår att det som skett hittills i handeln bara på skyndar det som ändå skulle skett. Konkurser och rekonstruktioner har avlöst varandra de senaste åren och digitaliseringen var å sin sida en katalysator, för att slå ut affärsidéer och varumärken som inte längre hade relevans hos konsumenten, genom att utlösa insolvens,

Digitaliseringen har under de senaste åren bidragit till att pressa ut marginalerna ur flera branscher och ett symptom på detta har varit en omfattande utslagning inom flera branscher, som passerat de kritiska 15% onlineandel i en bransch som HUI påvisat vara den tidpunkt då branscher börjat transformeras i en riktning där större delen av tillväxten sker online. Notera att jag skrev symptom ovan, för själva

Vi är mitt i ett intensivt och mycket utmanande läge i Sverige och världen. Inom handeln var läget även innan Coronakrisen  ansträngt för många utifrån den digitala transformationen och hur omvärldsförändringarna och konsumenternas beteende utmanade många affärsmodeller och gjorde en hel del affärsidéer föråldrade. Under förra veckan satt företagsledningar runt om i landet och försökte följa med i alla loopar samtidigt – både hur försäljningen

Jag hade just gått in i min första VD-roll när finanskraschen drabbade Sverige med full kraft – de kommande åren har jag som interimchef hamnat i företag med akuta likvida problem, rekonstruktioner och riktigt, riktigt tuffa marknadsutmaningar. Därför har jag också sett stora skillnader i vad som blir utkomsten, bara utifrån energin och förhållningssättet till det som händer. Skillnaden mellan entreprenörsskap och excelledarskap, offermentalitet kontra