We are prisoners of the past
Detaljhandelns transformation utmanar inte bara kunderbjudandet utan också själva ledarskapet – och även om Coronakrisen utmålas som orsaken till den akuta krisen av många traditionella kedjor, så kan man med fog hävda att det är ett resultat av många års misskötsel och att det knappast kan komma som en överraskning för de företag som gått i rekonstruktion och/eller konkurs att något inte stått rätt till.
Efter Corona – Kommer online dominera, eller ser vi en ny renässans för den fysiska handeln?
I helgen skrev jag artikeln Coronakrisen som katalysator för modesegmentets transformation – där jag påstår att det som skett hittills i handeln bara på skyndar det som ändå skulle skett. Konkurser och rekonstruktioner har avlöst varandra de senaste åren och digitaliseringen var å sin sida en katalysator, för att slå ut affärsidéer och varumärken som inte längre hade relevans hos konsumenten, genom att utlösa insolvens,
Coronakrisen som katalysator för modesegmentets transformation
Digitaliseringen har under de senaste åren bidragit till att pressa ut marginalerna ur flera branscher och ett symptom på detta har varit en omfattande utslagning inom flera branscher, som passerat de kritiska 15% onlineandel i en bransch som HUI påvisat vara den tidpunkt då branscher börjat transformeras i en riktning där större delen av tillväxten sker online. Notera att jag skrev symptom ovan, för själva
Detaljhandelspodden # 1 Coronakrisens effekter på konjunkturen
Varmt välkommen till första avsnittet av Detaljhandelspodden, ett samarbete mellan HUI Research och We Hunt For Heads. Vi, Jonas Arnberg och Magnus Ohlsson, kommer med jämna mellanrum dela med oss av våra spaningar om läget i handeln just nu. Första avsnittet handlar bland annat om: Coronakrisens effekter på konjunkturen Förändrade konsumentbeteenden – vinnare och förlorare i handeln Vad bör man som aktör i handeln göra
Beslutsfattande och ledarskap under kommande veckan
Vi är mitt i ett intensivt och mycket utmanande läge i Sverige och världen. Inom handeln var läget även innan Coronakrisen ansträngt för många utifrån den digitala transformationen och hur omvärldsförändringarna och konsumenternas beteende utmanade många affärsmodeller och gjorde en hel del affärsidéer föråldrade. Under förra veckan satt företagsledningar runt om i landet och försökte följa med i alla loopar samtidigt – både hur försäljningen
Ännu en vecka med Corona – reflektioner och actions
Jag hade just gått in i min första VD-roll när finanskraschen drabbade Sverige med full kraft – de kommande åren har jag som interimchef hamnat i företag med akuta likvida problem, rekonstruktioner och riktigt, riktigt tuffa marknadsutmaningar. Därför har jag också sett stora skillnader i vad som blir utkomsten, bara utifrån energin och förhållningssättet till det som händer. Skillnaden mellan entreprenörsskap och excelledarskap, offermentalitet kontra
